|
Nova_Talks analiza los valores y la innovación en la empresa familiar
como clave de éxito
 Fundación
Novaterra, Lapromotora y la EGM Parc Tecnològic Paterna celebraron hoy
en la sede de Caixa Popular la novena edición de NOVA_Talks bajo el
título "Los valores de la empresa familiar: el ADN de la Responsabilidad
Social Corporativa, en una sesión que estuvo moderada por Amparo
Cervantes Zacarés , CEO de ALETREO Agencia de Comunicación, Marketing y
RRPP.
La adaptación al cambio, la gestión de la familia dentro de la empresa,
la preparación de la generación que debe suceder a los fundadores, la
planificación de la sucesión, la integración del equipo, la
sostenibilidad social en la empresa familiar, la marcha del fundador y
su reemplazo por el mejor preparado fueron algunos de los aspectos
abordados en una jornada que reunió a medio centenar de empresarios para
escuchar a destacados empresarios locales.
Uno de los temas recurrentes fue la relevancia de los valores como base
para el éxito y continuidad de las empresas familiares, especialmente
durante las transiciones generacionales. Natalia Fuentes, gerente de
Gesvendingroup, destacó que “los valores de la empresa son los que
asientan y permiten pervivir a la empresa en la transición
intergeneracional". Miguel Alborg, fundador de IDI Eikon, resaltó que la
generación siguiente debe ser versátil y adaptar esos valores a los
nuevos retos, y apuntó que “no hay que preocuparse de lo que pueda
pasar, sino de cómo nos vamos a adaptar”. Por su parte, Santiago
Sánchez, fundador de Suministros Santiago Sánchez - Leves, puso énfasis
en “actuar con transparencia, escuchar los distintos puntos de vista y
tener espíritu combativo para afrontar las adversidades”
Innovación como pilar fundamental
Otro aspecto central de la jornada fue la innovación como motor de
supervivencia y crecimiento. Miguel Alborg recalcó la importancia de la
evolución tecnológica continua: “Se está dando una ola de innovación
permanente, y es la clave de la permanencia, porque la innovación abre
el camino a medio y largo plazo”. Natalia Fuentes compartió una visión
personal sobre la innovación en su empresa, señalando que “la innovación
en nuestra empresa surgía de los sueños de mi padre. Él nos trasladaba
sus ideas y buscábamos cómo desarrollarlas”. Santiago Sánchez también
coincidió en la necesidad de combinar “ilusión e innovación” en la
gestión de una empresa familiar, y Juan Bolós, director de IVEFA,
mencionó que la asociación organiza jornadas prácticas para mostrar
casos de éxito de empresas que han sabido innovar.
Referente a la Responsabilidad Social Corporativa, Natalia Fuentes
señaló que "la RSC es algo natural, no impostado, ya que ha sido
transmitida desde nuestro fundador", que aconseja integrarla de manera
orgánica en la gestión, para que la empresa sea verdaderamente
socialmente responsable.
Otro aspecto que salió a debate fue el papel de la mujer, Miguel Alborg
lamentaba que “a lo largo de la historia se han perdido grandiosas
oportunidades por una visión machista en la que la no se contaba con la
opinión de las mujeres”.
En relación con el relevo intergeneracional, Santiago Sánchez señaló que
“hay que planificar la sucesión muy pronto, tener unos protocolos claros
y elaborados por profesionales, marcando las directrices. Dentro de la
familia el más capacitado es quien debe estar al frente, y los hijos, si
han de suceder al padre, es bueno que se formen fuera de la empresa para
tener otros puntos de vista”. En este sentido, Juan Bolós añadió que “es
importante que el fundador sepa cuándo ceder el relevo”, recomendando en
el caso de la empresa familiar “saber diferenciar familia y empresa
porque deben estar al frente los mejor preparados sean de la familia o
no”.
El evento finalizó con consejos prácticos de los ponentes para quienes
deseen formar o gestionar una empresa familiar. Natalia Fuentes enfatizó
la importancia de la “comunicación interna y formación externa”. Miguel
Alborg aconsejó tener “objetivos claros, pero estar abiertos a otras
oportunidades” y recordó que “no es obligatorio dejar la empresa a los
nietos”. Santiago Sánchez, por su parte, destacó los “valores y
principios” como la clave del éxito, mientras que Juan Bolós recomendó
“protocolizar y dividir roles” para asegurar una gestión ordenada. |
